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个人能力重要,还是平台重要?

发表时间:2020-07-11 23:14

关于职业选择,经常有人在后台问我——

“平台更重要还是个人能力更重要?”

但我极少回复,因为我知道,这些“重要”与否的问题的背后,通常都暗藏着一个对其人生至关重要的抉择。

一旦涉及人生选择,就牵扯到很多复杂的变量,家庭背景、机缘运气、时代潮流……这些我们难以控制的东西,有时往往有四两拨千斤之力,能瞬时扭转结局。

所以,如果你是年龄 35+、工作 5 年以上的职场人,“是”或这“否”这种简单答案没有任何意义,你们需要的更多的是独立思考的能力,具体问题具体分析。

但如果你是即将毕业的大学生,或者刚刚参加工作不久的“三无人员”(无钱无权无背景),如果你愿意承认“天才”、“幸运儿”在你身上并不是大概率事件,那么我可以笃定地告诉你,答案是“平台”。

01 平台的“马太效应”

经济学中有一个观点叫马太效应(Matthew Effect),任何个体、群体或地区,在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步,即我们常说的赢家通吃。

现实生活中,好的平台拥有多方资源的积累优势,令其职场“马太效应”越发显著。

更好的起步

好的平台通常已经较成熟,不仅有一套成熟的培训体系,在工作方法上也有一套完整的方法论,可以帮助你建立好的工作习惯和工作思维。

观察你身边在工作方法上自成体系的人,如果他恰好还很年轻,十有八九是在行业知名公司混过。

去年公司整个大部门进了 5 个校招生,其中一个女孩给人印象特别深刻。她的每一篇邮件,都严格按照金字塔结构,内容简洁,条理清晰,什么时间地点约见了哪些客户,可否合作,论点论据一二三点铺展开来,重点内容及关键词会用“加粗”、“下划线”、“颜色”等标识出,最后还会给出自己的思考与工作总结。

光看邮件,你绝对会以为这是一个工作三五年的职场老鸟。后来才知道,原来她之前在奥美实习了整整一年,如何发邮件、做汇报、与上下级沟通,都经过专业的培训与锻炼,而正是这段经历,让她快速建立了职场“专业”与“靠谱”的形象。

所以,当别的孩子还在学习如何写工作邮件,如何对领导做工作汇报而头疼时,老板已经能够放心让她负责带些小项目了。

如果你是应届生,或者即将面对新的行业,与学习环境要比个人学习能力更加重要。而好的平台,无论是经验丰富的前辈,还是成熟的培训体系,都能让你快速走上专业性与职业化的道路。

更强大的资源

如果你想在某一行业能够大展拳脚,一定要去那个行业的顶级平台,在那里,你会拥有足够的资金、供应商、以及一群靠谱的小伙伴,一块将你的想法付诸实现。

我一个做品牌的朋友,之前想了一个特棒的方案,预算二十万,拿去给老板,老板看了也很激动,大腿一拍,“这个项目我们要大力支持!”

预算批下来,朋友一查,一万块。

没办法,小公司,预算少呀。老板也发愁,不过接着又给他鼓劲儿,“公司一定会全方位支持你的项目的!”随后,派了三个人给他打下手。

一个策划,一个活动,还有一个,是老板的小秘书。

没办法,朋友只能硬着头皮去找供应商谈,半个月谈了 50 家,全都没戏。

年底朋友跳槽去了某大厂,还是之前那个方案,预算二十万,拿给领导看了看,领导砸咂舌,表示最近厂里要搞大事件,你这种小方案就不要占用太多的人力物力了,只能稍微给你拨点预算。

朋友做好了拿一万块再去找供应商谈半个月的准备,结果预算下来,两百万。还没踏出门,好几个供应商自己倒找上门来求合作了。

如果你想未来在职场大展拳脚,在行业内发出一点声响,一定要想方设法去最优秀的平台,在那里你的任何奇思异想都有可能变为现实。

更广阔的视野

好的平台最厉害的地方,不仅在于它是人才聚集的高地,让你有机会和一帮优秀的人谋事、共事,更在于它能给你提供一个更高的视野与格局。

什么叫“视野”?就是你永远不可能跟瞎子谈论色彩。

什么叫“格局”?就是你永远不可能和矮子谈论天空。

你的格局与视野就是你的认知层次,你的认知层次就是你所能看到的世界。

为什么鸦片战争时期,大清帝国输那么惨?简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。

决定你的认知层次,一是取决于你所站的位置,拥有的资源,以及你的职业目标,二是取决于你身边人的认知层次。

有句话叫“与聪明的人聊天,与靠谱的人共事”,一个好的平台,不仅增长你的见识,更能带你结识优秀的同事、领导、客户,甚至更加优秀的对手。

更有说服力的背书

好的平台意味着更有说服力、更有可信度、也更有品牌效应的职场背书,让你更容易找到靠谱的下家,获得更好的职业机会。

好的平台是个人品牌的一部分,而品牌是可以溢价的。举个例子来说,招一个程序员,在两个面试者面试笔试表现得分相同的情况下,其中一个面试者来自一个你名字都没听过的小公司,另一个则是 BAT 员工,前者要求月薪 15K,而后者则要到 20-25 K。

作为老板,尽管你明知道两个员工能力其实差不多,但你依然愿意多出 5-10K,聘请那个 BAT 出身的员工。

那多出来的 5-10K,是老板对于 BAT 平台的价值认可,也是对该员工未来可预见的潜力的提前买单,这就叫做品牌溢价。

好的平台,赋予你的绝不是一段简单的工作经历,它更是你今后的职场筹码。

02 平台是撬动个人价值的最佳杠杆

有人说“别错把平台当本事”,也有人说“平台就是本事”。这两种观点的错误之处在于,前者彻底否定平台价值,而后者把个人价值完全等同于平台价值。

于是,信奉前者观点的人,过于夸大个人能力的作用,有点盲目的个人英雄崇拜主义;而信奉后者观点的人,容易沉醉于平台的附加价值而不自知,沦为彻底的“唯平台论者”。

关于个人价值,知乎上有一个公式。

由于我们都处于同一个国家与时代,所以后两者可忽略不计,而对于职场新人,尤其是刚刚毕业的大学生而言,“个人能力”即使有差别,也只是 1 与 1.1 的差别,而非 1 与 50 的差别,所以这个时候,平台就至关重要了。

我们刚才说了,平台也具有马太效应,好的平台不仅会囊括最优质的资源,也会聚集最优秀的人才,造成一个“强者恒强,弱者弥弱”的状况。

所以说,在一定的周期内,如果没有意外情况,我们可以将平台看做是一个指数型增长的变量,越好的平台,增长指数越高。

举个例子——

A 与 B,毕业于同一个学校,A 十分优秀,B 很普通。为了夸张点,我们假定 A 的个人能力值为 2,B 为 1,事实上,现实生活中毕业生个人能力很少有这么大差距。

找工作时,两人都进入了同一个行业中较好的平台,只不过 B 进入了行业顶级平台,平台自身增长指数为 1.5,A 只加入的平台较弱一点,平台自身增长指数为 1.1。

这么看差距也不是很大,远没有两人个人能力值差得那么多。 我们来看一下 5 年后,两人的个人价值分别为:

B 华丽逆袭,远超 A 两倍有余。

所以说,对于一个职场新人而言,平台绝对是撬动个人价值的最佳杠杆。

然而,正因为平台如此重要,一个好的平台,也意味着更高的门槛,更激烈的竞争,以及更昂贵的机会成本。

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